Керісінше екенін ескеріңіз. Стресс, серіктестік пен жанашырлықтың жоқтығы шындық болып табылатын уытты орта біздің бизнесімізде күткеннен әлдеқайда төмен нәтиже береді.
Сіздің шеберханаңыздағы жұмыс ортасы тамаша болуы үшін бірқатар шараларды қабылдауға болатынын білу үшін. Олар адамдарды басқару бөлігі. Толығырақ білгіңіз келе ме? Осы постқа жазылыңыз және кеңестерімізді қараңыз.
Адамдарды басқару деген не?
Елестетіп көріңізші, шеберханаға келгенде: «Құдай-ау, өмірімнің сегіз сағатын осы жерде өткіземін» деп ойлайтын механизатор күрсініп, жұмысқа кіріседі. Бұл сіз жақтағыңыз келетін қызметкер емес екеніне көз жеткізіңіз.орындаңыз
адамның өзін қоршаған ортамен және орындаған жұмысымен жақсы сезінуі адамдарды басқарудың басты назарында.
Бұл қарапайым көрінеді, бірақ олай емес! Біз команданы басқарған кезде, ол қаншалықты үлкен болса да, біз эгомен, әртүрлі мәдениеттермен, мүлде басқа күтулермен айналысамыз. Қалай болғанда да, адамдармен қарым-қатынас жасау менеджер үшін әрқашан қарапайым тапсырма бола бермейді.
Осыны ескере отырып, біз сізге шеберханаңызда тамаша адамдарды басқаруды енгізуді бастауға және командаңызды тиімді пайдалану үшін бірқатар кеңестер дайындадық. Бізбен бірге жазылыңыз!
5 адам басқару кеңесі авто жөндеу шеберханасында қолданылуға тиіс
1. Тыңдап үйрен
Жақсы менеджер өз қызметкерлерінің айтқанын тыңдайтын ашық ойға ие. Шындығында, бағынушының шеберханасындағы ортаны және күнделікті процедураларды өзгерте алатын ең қарапайым немесе ең күрделі идеясы болуы мүмкін.
Ол өзін тыңдап жатқанын, оның ұсыныстары ескерілгенін сезгенде, бұл қызметкер өзін команданың маңызды бөлігі ретінде сезінеді, мотивацияланады! Бұл қанағаттануды тудырады. Байқап көріңіз!
Мотивация туралы көбірек білгіңіз келе ме? Осы жазбаны міндетті түрде оқып шығыңыз: Келіссөз дегеніміз не? Топты қалай пайдалану керектігін түсініңіз
2. Бөлісуді үйреніңіз
Көптеген кәсіпкерлер барлық ақпаратты жасырады және бұл денсаулыққа зиян тигізуі мүмкін. Әрине, шын мәнінде басшылыққа тиесілі және бөлісуге болмайтын ақпарат бар, бірақ басқа деректер қызметкерлердің өздерін құнды екенін сезінуге және белсендірек болуға мүмкіндік береді.
Біз әрқашан қаржылық бақылауды ұстап тұру қиын елде өмір сүріп жатырмыз. Бізде әлі де жеткізушілермен және 100% жағдайда жұмыс істемейтін жоспарлаумен күнделікті мәселелер бар.
Себерхананың мәселелерін білетін және оның шешімін іздеуге көмектесетін қызметкер - бұл үлкен қатысуы бар және сәйкесінше өнімділігі жоғары адам. Сондықтан ақпаратты бөлісу де адамдарды басқару құралы болып табылады.
3. Керемет ортаны ынталандырыңыз
Себерханада салауатты жұмыс ортасының болуы - жақсы менеджердің үлкен миссияларының бірі. Бұл нәтижеге қызметкерлерді қатаң таңдау кезінде, адамдар бір-біріне сеніп, қауіпсіздік пен тұрақтылықты сезінгенде ғана қол жеткізіледі.
Бұл менеджер қызметкерлерінің айтқандарының бәріне «әумин» деуі керек дегенді білдірмейді. Көбінесе «жоқ» деу командирдің тыңдайтынын, бағалайтынын және бұл жағдайда қалай әрекет ету керектігін білетінін көрсетеді.
Бұл «жоқ» себебін түсіндіріңіз және қызметкерлеріңізді қашан түзету керектігін (сонымен қатар қалай мақтау керектігін) біліңіз. Бұл мінез-құлық басшылық пен команда арасындағы сенімді қарым-қатынасты және барлығының қатысуын көрсетеді.
Келісім туралы көбірек білгіңіз келе ме? Бұл сіздің командаңызды қалай күшейтетінін түсініңіз
4. Семинардың құрылымын өте анық көрсетіңіз
Бұл шеберханаларда жиі кездесетін қате. Көбінесе менеджер команданың әрбір мүшесінің немесе әрбір бөлімнің рөлін анықтамайды. Құрылымда айқындық болмаған кезде, бұл кемшіліктің нәтижесінде адамдар арасында проблемалар туындауы мүмкін.
Анықталған ұйымдық диаграмма және бөлімдер арасындағы қарым-қатынастардың жақсы құрылымы қызметкерлер арасындағы түсінбеушілік пен қанағаттанбау мүмкіндігін айтарлықтай азайтатын шаралар болып табылады.
5. Еңбек шарттары қасиетті
Қайдан көбірек табасыз: ұйымдаспаған, дымқыл және терезесіз шеберханада немесе құралдар алдын ала белгіленген орындарда, желдеткіш және қоршаған ортаны таза қалдыратын жақсы кондиционер бар жерде?
Ұйымдастыру және әл-ауқат жұмыс ортасын түбегейлі өзгертеді, бұл басшылықтың қызметкерге қамқорлық көрсететінін және тамаша түпкілікті нәтиже үшін кереметтер жасай алатынын көрсетеді.
Есте сақта! Мотивацияланған қызметкер жұмысқа тартылған қызметкерге айналады, ал жұмысқа тартылған қызметкер бақыттырақ, өнімдірек қызметкерге айналады. Тақырып бойынша көбірек біліңіз: Адамдарды басқару: тепе-теңдік жолындағы шешуші қадам
Бұл жазба сізге ұнады ма? Сондықтан оны өз шеберханаңызда іске асырыңыз және оң нәтижелерге көз жеткізіңіз! Төменде пікіріңізді қалдырыңыз, адамдарды басқарумен тәжірибеңізді айтып беріңіз және блогты шолуды жалғастырыңыз!
